1. Menjelaskan hubungan antara visi USM, agenda APEX dan keperluan perubahan organisasi dalam konteks kelestarian.
2.Membuat analisis keperluan perubahan (change need analysis) berdasarkan cabaran dan peluang dalam unit/ pusat tanggungjawab masing-masing.
3. Mengaplikasikan model perubahan (contoh: Kotter, ADKAR atau USM Transformation Framework) dalam merancang strategi intervensi.
1. Memahami dan menghuraikan visi, misi serta agenda APEX USM sebagai asas kepada perubahan berorientasikan kelestarian.
2. Mengenal pasti peluang perubahan dalam fungsi kerja masing-masing yang menyokong matlamat strategik USM.
3. Menerapkan prinsip kepimpinan perubahan untuk meningkatkan keberkesanan pengurusan projek, proses dan pasukan.
